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傳真:0757-28686803中小型涂料企業(yè)作為我國涂料行業(yè)的中堅力量，起著至關(guān)重要的作用，進過多年的發(fā)展，大小涂企如雨后春筍一樣快速涌現(xiàn)。從另一個角度來講，縱觀全國成千上萬的涂料企業(yè)，數(shù)以萬計的涂料品牌，但是能成為涂料行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成為民族品牌的卻少之又少，能走出國門面向世界的更是寥寥無幾，與發(fā)達國家成了鮮明的對比，那么，有哪些因素是涂企的阻力？
一、欠缺核心競爭力 有實力沒方向
沒有核心競爭力，樣樣通，樣樣松的涂料企業(yè)是難以長久。樣樣通，樣樣都不精的涂料企業(yè)也難以做大。樣樣通的結(jié)果是，樣樣不精。造成企業(yè)的市場資源、人才資源過于分散，無法集中優(yōu)勢兵力搶占市場，雖然具備突破阻力的實力，卻因沒有突破的主攻方向，始終難以突破。
其實，就是不了解企業(yè)最強的優(yōu)勢，沒有清晰的企業(yè)定位，不敢做減法，不愿放棄目前仍有利潤，但與企業(yè)最大優(yōu)勢爭奪資源的產(chǎn)品。舍不掉混淆視線的小利益，就得不到突破阻力的大結(jié)果。
二、小富即安，失去遠大目標
很多企業(yè)主在幾年內(nèi)賺了錢，就開始失去最初創(chuàng)業(yè)的熱情，小富即安。老板小富即安的格局，在決策中潛移默化地影響著企業(yè)的管理與發(fā)展方向。為求穩(wěn)和考慮到成本因素，他們往往放棄新品推廣的風險，甚至忽略對市場的分析和對產(chǎn)品自身的改進，期望每年都把相同的產(chǎn)品賣給老客戶吃老本。市場變化快速，一不小心企業(yè)就會落伍，而最初的客戶也會轉(zhuǎn)向別的企業(yè)。
三、部門結(jié)構(gòu)和管理體制，跟不上業(yè)務(wù)擴張的速度
每個企業(yè)都有突破阻力的機會，但除著業(yè)務(wù)量的增加，其部門設(shè)置和企業(yè)管理與業(yè)務(wù)的發(fā)展需要并不配套，明顯滯后的部門設(shè)置，機構(gòu)重疊，責權(quán)不清，導致雖有突破的契機，但就是得不到突破的結(jié)果。這種企業(yè)軟環(huán)境與業(yè)務(wù)需求的不匹配，會嚴重地拖企業(yè)的后腿，造成運轉(zhuǎn)效率下降，形成內(nèi)耗。久而久之，會對企業(yè)的發(fā)展形成反噬，人心渙散，能人離去，業(yè)績波動。
涂料企業(yè)的各個部門之間本應該像齒輪一樣，配合好了，才能高效平穩(wěn)快速發(fā)展。
四、投機的心態(tài)，得不到投資的結(jié)果
看人家做硅藻泥涂料賺錢，馬上就生產(chǎn)硅藻泥。看人家網(wǎng)上旗艦店銷售過億，就在網(wǎng)上開旗艦店。看墻紙賺錢，馬上就搞做墻紙。看水性涂料市場好，馬上就上水性涂料生產(chǎn)線。
其實，投機的心態(tài)要不得，涂料企業(yè)要做大，就要以長線投資的心態(tài)，扎根某一細分領(lǐng)域，保持連續(xù)多年的持續(xù)領(lǐng)先，并逐漸把這種優(yōu)勢復制到相關(guān)連的細分領(lǐng)域，這才是硬道理。
五、過度控制成本，開源節(jié)流不均
控制成本是做不大的長壽型企業(yè)賴以生存的經(jīng)驗。雖然企業(yè)要進行成本控制、增收節(jié)支才能不斷創(chuàng)造效益。可假如“成本”意識太強，甚至到了斤斤計較的地步，很大可能拖后腿減低效率，對涂料企業(yè)長遠發(fā)展有影響。
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